Comprendre le contexte

Organismes locaux de lutte contre la pauvreté

Dans votre milieu, des prestataires de services et des intervenants sociaux luttent depuis des décennies contre la pauvreté. Votre fondation communautaire serait bien avisée de reconnaître leurs efforts et de profiter de leur vaste expérience en matière de soulagement et de réduction de la pauvreté.

Passez en revue votre environnement pour :

Identifier les acteurs qui évoluent dans votre champ d'action
Cerner le rôle unique que votre fondation peut jouer
Identifier les partenaires potentiels
Bien préciser votre volonté d'accroître votre rôle dans la lutte anti-pauvreté
Établir un climat de collaboration

Élargissez votre champ de recherche

Dans votre revue des organismes anti-pauvreté locaux, ne vous arrêtez pas aux bénéficiaires de vos subventions et aux autres organismes que vous connaissez bien. Cherchez plus loin. Demandez des suggestions. Et, surtout, n'oubliez pas les médias. Ce sont souvent des partenaires importants dans la lutte contre la pauvreté.

Modèle d'évaluation

Pour se fixer des objectifs en matière d'itinérance et de pauvreté parmi les jeunes vulnérables de Vancouver, la Vancouver Foundation a procédé à plusieurs évaluations.

Tout d'abord, des rencontres avec le personnel ont permis d'énoncer des pistes de solutions et de recueillir les témoignages de chacun sur les initiatives en cours dans la collectivité. On a réalisé neuf rencontres à l'interne.
La fondation a fait une évaluation à l'interne pour déterminer son engagement actuel face à cet enjeu.
Elle a pris connaissance des initiatives anti-pauvreté des FCC et d'autres ressources.
Elle a passé en revue son environnement: 26 entrevues auprès de divers intervenants (organismes communautaires, membres de la collectivité, autres organismes de financement, personnes au sein des gouvernements municipal et provincial) avec la même grille de questions. Les réponses recueillies lui ont permis de préciser les rôles que pourrait jouer la fondation (subventionneur, rassembleur, leader, partenaire), les défis inhérents à chacun d'eux et le potentiel de résultat.
Une évaluation finale de toute l'information et des recommandations d'actions à prendre ont été présentées au conseil.

Outil : Questions types - Évaluation externe

Quelle est votre opinion (positive ou négative) sur la volonté de votre fondation de jouer un rôle plus proactif et plus soutenu dans le champ de [l'itinérance au centre-ville] ?
Avez-vous des suggestions sur la meilleure façon pour votre fondation d'aborder certaines des réalités que vous avez identifiées ?
Y a-t-il des aspects [d'un cadre de prévention de l'itinérance et de lutte contre l'itinérance] que vous jugez particulièrement appropriés pour votre fondation ?
Comment votre fondation peut-elle mieux soutenir les organismes communautaires luttent contre le problème de [l'itinérance au centre-ville] ?
Que pensez-vous du rôle potentiel de rassembleur que votre fondation pourrait jouer pour régler le problème de [l'itinérance] ? À quel niveau devrait-il intervenir (contenu, processus, participants) ?
Quels partenariats votre fondation devrait-elle rechercher dans ce secteur ?
Quelles occasions votre fondation pourrait-elle saisir actuellement pour affirmer son rôle de leader dans ce domaine ?
Comment seriez-vous en mesure de contribuer au travail de votre fondation dans ce domaine ?
Comment envisagez-vous l'évolution de la fondation dans ce domaine ?

Merci à la Vancouver Foundation de nous avoir fait partager cette réflexion.

Expérience

Dans le cadre de ce processus, la Vancouver Foundation doit sans cesse ajuster le cap en fonction de données et de conditions nouvelles. « En y repensant bien, il y a des choses qu'on aurait dû faire différemment dans notre évaluation de la collectivité, déclare Catherine Hume, directrice des programs, Vancouver Foundation, mais il faut toujours garder le juste équilibre entre la recherche, la consultation et l'action. Il n'y a rien de parfait. »

Autres expériences

Il suffit de demander Lorsque la Hamilton Community Foundation a décidé de concentrer ses subventions dans le secteur de la pauvreté, elle ne savait pas exactement quelle en serait l'incidence dans chaque champ d'intérêt. Elle a donc consulté des groupes de bénéficiaires de différents champs (les arts, par exemple). Le dialogue lui a permis de raffiner ses orientations. Le dialogue a aussi permis aux bénéficiaires potentiels d'identifier de nouvelles solutions de lutte contre la pauvreté et de développer des approches innovatrices pour leur propre organisme en collaboration avec d'autres.

Tout est dans l'attitude

La Vancouver Foundation (VF) souligne le point de vue adopté dans son action contre la pauvreté : « L'une des choses que nous avons apprises, c'est l'importance d'une approche fondée sur la collaboration et la consultation. Il est essentiel de ne pas aborder les enjeux de pauvreté avec l'objectif d'apporter des « solutions » ou des « initiatives », mais plutôt de « travailler avec » et de « s'inspirer de » qui témoigne d'une volonté d'établir des liens de travail et des partenariats à long terme. »

Pour approfondir le sujet

Vous pouvez effectuer une évaluation plus poussée des enjeux de pauvreté et des intervenants anti-pauvreté de votre milieu. Pour cela, consultez le document suivant de Grantcraft, un volet de la Ford Foundation : « Scanning the Landscape: Finding Out What's Going On In Your Field ». Voici la description qu'en fait Grantcraft : « Avant d'engager des ressources, les organismes de subvention examinent les enjeux et programmes d'un milieu et confrontent leurs idées et observations avec celles de praticiens d'expérience. Apprenez à évaluer les interventions, à en mesurer les avantages et à en examiner les méthodes ; assurez-vous de la diversité des apports et découvrez la contribution qu'elles peuvent apporter au milieu et la façon dont elles renseigneront les gens sur vos objectifs. » Vous pouvez télécharger ce guide à : www.grantcraft.org/