Choisir une stratégie

Théorie du changement

La notion de « théorie du changement » vous sera très utile dans votre réflexion sur vos objectifs et vos approches, surtout si vous envisagez de collaborer avec divers partenaires. « Une théorie du changement décrit un plan de changement social qui va de la formulation des hypothèses avant la conception à la définition des objectifs à long terme. » (Grantcraft)

L'élaboration d'une théorie du changement vous permettra d'arriver à un consensus sur les objectifs et les approches de votre projet. Elle permettra à chacun de vos partenaires de bien préciser son rôle.

Vous avez sûrement entendu parler de « théorie du changement » et de « modèle logique ». Vous avez peut-être entendu des gens utiliser l'un pour l'autre. Il y a pourtant une différence entre les deux. Dans son guide d'évaluation, « Mapping Change: Using a Theory of Change to Guide Planning and Evaluation » Grantcraft les définit comme suit :

« La théorie du changement aborde le changement visé d'un point de vue large, explorant soigneusement les hypothèses sur lesquelles se fonde chaque étape, dans ce qui peut se révéler un processus long et complexe. L'élaboration d'une théorie du changement suppose une réflexion sur chaque étape du processus vers le changement souhaité : l'identification des conditions préalables à la réalisation (ou à la non-réalisation) de l'étape, l'énumération des activités qui créeront ces conditions et la justification du succès potentiel de ces activités. Cette théorie est souvent présentée sous forme de schéma.

Le modèle logique emprunte une voie plus étroite et concrète qui consiste à analyser les liens entre l'intrant et le résultat. Il est souvent présenté sous forme de tableau énumérant les étapes, des données ou ressources jusqu'à la réalisation de l'objectif visé par le programme.» (Grantcraft)

Le processus d'élaboration d'une théorie du changement se révèle souvent difficile puisqu'il exige que vous tentiez de répondre à des questions complexes sur la façon dont vos activités apporteront le changement souhaité et d'identifier les facteurs que vous maîtrisez et ceux que vous ne maîtrisez pas. Cela dit, l'élaboration d'une théorie du changement vous aidera à répondre aux questions suivantes:

Quel changement espérez-vous opérer ?
Quelles sont les étapes du processus?
Y a-t-il des facteurs extérieurs indépendants de votre volonté qui pourraient nuire à vos efforts de changement ?
Y a-t-il d'autres éléments qui devraient être mis en place - en plus de vos activités prévues - pour que vous atteigniez vos objectifs ?
Votre échéancier est-il réaliste ?
Avez-vous les ressources nécessaires pour mener à bien votre projet ?
Votre intervention continuera-t-elle de favoriser des changements après que vous ayez arrêté de mettre vos ressources à l'ouvre ?

Expérience

La Hamilton Community Foundation décrit la phase 2 de son initiative anti-pauvreté Tackling Poverty Together grantmaking.