Choisir une stratégie

Questions à considérer

Il vous faut choisir une stratégie (ou plusieurs) adaptée à la fois à votre fondation et à votre collectivité. Il se peut que votre approche évolue avec le temps, surtout si vous prenez bien soin d’évaluer vos progrès et de profiter de votre expérience.

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Votre stratégie aura probablement deux dimensions : l’objectif et l’approche.

L’objectif, c’est l’aspect de la pauvreté que vous voulez cibler : favoriser l’alphabétisation, renforcer les liens familiaux, augmenter le logement social.
L’approche, c’est la façon dont vous mettrez à profit l’actif et l’influence de votre fondation. Exemple : attribution stratégique de petites subventions, investissement dans le fonds d’emprunt d’une entreprise sociale. (Voir les possibilités énoncées précédemment.)

Questions relatives à l’objectif

Que considérez-vous comme « un gros moteur de changement » ? Par exemple, croyez-vous que le chemin de la prospérité passe par l’éducation et l’alphabétisation, la création d’emplois, la revitalisation des quartiers ?
A-t-on identifié un grand fossé dans la collectivité ? Votre fondation peut-elle contribuer à le combler ?
Existe-t-il déjà ailleurs un modèle gagnant que vous pourriez adapter à votre collectivité ?

Questions relatives à l’approche

Comment votre fondation pourrait-elle stratégiquement profiter du soutien d’un partenaire ?
Quel degré de risque votre fondation est-elle prête à assumer ?
Comment allez-vous concilier cette nouvelle mission avec vos autres activités courantes ? Devrez-vous renoncer à certaines d’entre d’elles ?