Votre aptitude à accroître votre mission anti-pauvreté

Cette section permet à votre fondation communautaire d’évaluer si elle dispose des connaissances, des ressources, des compétences, du leadership et des partenaires pour assumer un rôle plus stratégique dans la lutte contre la pauvreté.

Pourquoi ?

Vouloir s’engager plus à fond dans la réduction de la pauvreté, c’est très bien. Les exemples cités dans les sections précédentes sont d’ailleurs très inspirants. Mais avant de vous lancer dans cette nouvelle voie, il est important de vous assurer que vous avez les ressources, les compétences et les partenaires qu’il vous faut pour réussir. Prenez le temps de bien identifier les forces et les lacunes de vos ressources.

Trois grandes leçons à retenir sur l’aptitude

Pensez tout d’abord au genre de fondation que vous voulez être. Tout choix d’approche devra tenir compte de la raison d’être de votre fondation: sa vision, sa mission, ses objectifs.
Le leadership et la détermination sont essentiels. Ce genre de projet exige des visionnaires déterminés, compétents et prêts à prendre des risques calculés.
Si la lutte contre la pauvreté devient une priorité pour votre fondation, cette décision aura une incidence sur tous les aspects de vos activités.

Autres leçons à retenir sur l’aptitude

Outil : Évaluation de votre aptitude actuelle

Les questions des sections suivantes vous aideront dans votre évaluation. Abordez-les avec votre comité directeur: conseil, personnel, conseillers.

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	Questions à se poser :
Mandat et valeurs	Un rôle accru dans la lutte anti-pauvreté cadre-t-il avec votre mandat ? Ce nouveau rôle cadre-t-il avec vos valeurs ?
Connaissances et expertise	Avez-vous les connaissances nécessaires au sujet de la pauvreté ? Avez-vous les connaissances nécessaires sur l’évolution de votre collectivité ou sur l’action collective ? Votre conseil et votre personnel sont-ils prêts à se lancer dans la formation continue ? Avez-vous les compétences et l’expertise pour entreprendre une nouvelle activité - concertation ou évaluation, par exemple ?
Ressources financières et autres	De quelles ressources (temps, argent, matériel, espace, équipement) aurez-vous besoin ? Les avez-vous ? Sinon, comment pouvez-vous les obtenir ? Sur quelles ressources humaines (personnel, bénévoles, intervenants locaux) pouvez-vous compter ? Combien de temps consacreront vos employés ou bénévoles à cette nouvelle activité ? Cela se fera-t-il au détriment d’autres activités de la fondation ? Si oui, comment réglerez-vous cette question ?
Partenaires locaux	Qui sont les groupes les plus reconnus dans la lutte anti-pauvreté ? Qui sont les autres acteurs importants ? Votre fondation est-elle en mesure de tous les réunir autour d’une même table ? Votre fondation est-elle assez crédible et respectée pour pouvoir aplanir les divergences entre les différents groupes ?\ Comment donnerez-vous la parole aux personnes vivant dans la pauvreté ?
Présence dans la collectivité et risques	Votre fondation est-elle assez connue dans votre collectivité pour mettre cette question à l’avant-plan ? Votre réputation est-elle assez solide pour faire face à la critique ? Avez-vous une bonne raison de NE PAS vous lancer dans ce projet ? S’il existe un risque pour votre réputation ou pour la réussite de ce projet, votre conseil et votre personnel sont-ils prêts à l’assumer ?
Dirigeants et choix du moment	Votre équipe de direction actuelle a-t-elle l’expérience, les connaissances et les compétences pour mener à bien un tel projet ? Prévoyez-vous un changement de garde prochainement ? Si oui, les prochains dirigeants sont-ils prêts à poursuivre la mission ? Est-ce le meilleur moment pour votre fondation et pour la collectivité ? Devez-vous y aller « à fond » tout de suite ? Y a-t-il d’autres façons d’expérimenter ou de piloter ce projet ?