Méthodes d'évaluation
Après avoir établi votre théorie du changement et les questions pour lesquelles vous voulez des réponses, vous pouvez déterminer les indicateurs et les méthodes de cueillette de l'information qui conviennent le mieux.
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Dans le cas des indicateurs, voici quelques questions générales à vous poser :
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De quelle information avez-vous besoin pour savoir si vous atteignez vos objectifs ?
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De quelles sources d'information disposez-vous ?
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De façon réaliste, quelles méthodes pouvez-vous utiliser pour recueillir cette information ?
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Dans quelle mesure cette information sera-t-elle fiable et jugée crédible par les autres ?
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Avez-vous les ressources nécessaires pour recueillir et analyser l'information ?
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Avez-vous déterminé un processus pour vous assurer que l'information recueillie contribue à l'orientation de votre action ?
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Questionnaire ou sondage :
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parfait pour recueillir une grande quantité de données de nombreuses personnes
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facile à réaliser et à analyser
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ne convient pas pour recueillir des témoignages ou des opinions précises
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l'impression d'anonymat peut donner lieu à des réponses plus franches que l'entrevue
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il y a risque de mauvaise interprétation des questions
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Entrevue :
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parfaite pour obtenir des opinions et impressions étoffées
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permet de créer des liens
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peut être difficile à analyser et à comparer
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prend du temps
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exige une certaine compétence d'intervieweur
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Recension des écrits (états financiers, notes de service, rapports, procès verbaux, etc.)
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facile à réaliser
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exige peu de temps de la source
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rend difficile l'obtention d'un portrait global
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information parfois incomplète et difficile à comparer
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Observation (visiter un organisme ou assister à une activité) :
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permet d'acquérir une meilleure connaissance et une meilleure impression du programme
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prend du temps et est difficile à comparer
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risque d'observations non typiques ; risque que les gens n'agissent pas normalement
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Groupe de discussion :
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permet une analyse approfondie d'un sujet
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moyen efficace d'obtenir un éventail de renseignements
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difficulté d'analyse des réponses
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organisation parfois ardue
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risque que les participants s'influencent entre eux
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exige des compétences d'animation
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Assemblée locale :
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parfaite pour obtenir une réponse large
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permet d'associer la fondation au programme et favorise les liens
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animation difficile
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Adapté de CIVICUS: World Alliance for Citizen Participation's Toolkit: Monitoring and Evaluation, de Janet Shapiro
Disponible à : http://www.civicus.org/new/media/Monitoring%20and%20Evaluation.pdf