Vision globale
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A Sessions: Friday, November 7 – 10:45 a.m. – 12:15 p.m.
A2 Changing Demographics: Implications for School, Community and Youth Funders
Veronica Lacey, The Learning Partnership, Toronto
Dr. Paul Cappon, Canadian Council on Learning, Ottawa
The skills and knowledge that Canadians bring to their workplaces and their communities play an important role in determining our economic success and the health of our communities. Better understanding the demographic changes and diverse nature of today’s Canada will allow you to be a more responsive community funder. Learn how best practice examples across Canada have demonstrated these principles with measurable results.
A11 Funding Innovation: Understanding the Dynamics and Phases of Social Innovation in Order to Enhance Strategic Grant Giving
Frances Westley, J.W. McConnell Chair in Social Innovation
Cet atelier présentera les étapes et phases de l’innovation sociale, les obstacles et les pièges de la mise en œuvre d’un soutien durable à l’innovation, ainsi que la dynamique de l’augmentation et de l’évaluation des retombées de l’innovation. Les participants pourront utiliser les outils présentés pour déterminer dans quelle mesure leur programme de subventions actuel soutient l’innovation.
A12 Exploring Organizational Models to Support Emerging Ideas and Social Innovation - Two Case Studies and a Discussion
Doug Kerr, Sage Centre, Tides Canada Foundation, Toronto
Jonathon Spack, Third Sector, Nouvelle-Angleterre
Comment les fondations peuvent-elles soutenir l’innovation et les groupes émergents à l’échelle locale ? Cet atelier vous proposera deux modèles – le Sage Centre au Canada et Third Sector en Nouvelle-Angleterre, aux États-Unis. Ces plateformes organisationnelles partagées, connues aux États-Unis sous le nom de « fiscal sponsorship » (parrainage fiscal), réunit des groupes caritatifs distincts sous une même entité juridique qui partage les structures de gestion, d’administration, de ressources humaines et de finances. Les présentations seront suivies d’une période d’échanges sur les diverses formes de soutien à l’innovation et aux idées nouvelles, ainsi que sur l’applicabilité des modèles de partage.
A13 Working Together - Engaging Government and the Non-Profit Sector
Barbara Grantham, Vancouver Foundation
La Vancouver Foundation a joué un important rôle de leader et de rassembleur à titre de co-commanditaire d’un projet de deux ans destiné à améliorer le dialogue et l’efficacité des relations entre le gouvernement provincial et le secteur sans but lucratif. Suite à une rencontre tenue en 2007, on a formé trois groupes de réflexion sur les thèmes suivants : « Travailler ensemble », « Approvisionnement/
financement/évaluation de rendement » et « Potentiel du secteur sans but lucratif ». Cet atelier vise à lancer la discussion sur des enjeux tels que le développement du potentiel, l’engagement du gouvernement dans les enjeux locaux, et les politiques liées aux problèmes locaux complexes.
Ateliers B : Samedi 8 novembre – 10 h 30 – 12 h 00
B11 Citizen Re-Generation: Millenials Rising
Représentant de « Apathy is Boring »
Mark Gifford, Vancouver Foundation
De nombreuses collectivités témoignent d’une plus grande volonté d’intégrer les jeunes aux processus de planification et de prise de décision. Cette tendance est plus marquée encore avec l’arrivée de la génération du millénaire, qui remet en question la définition traditionnelle de l’engagement citoyen. Par leur esprit de collaboration, d’interaction et d’entrepreneuriat, ces jeunes utilisent la force de la connectivité pour changer les choses à l’échelle locale, régionale et mondiale. Comment nous brancher à la génération la plus branchée de notre histoire ? Quelle forme prendrait une fondation communautaire conçue par cette génération idéaliste et technologique ?
B12 Beyond Investing in Financial Resources: Making the Case for Investing in HR to Achieve Results
Lynne Toupin, Human Resources Council for the Voluntary and Non-profit Sector
Dans un contexte de changements démographiques et de pénurie de main-d’œuvre annoncée, cet atelier traite de la nécessité pour les fondations d’investir dans leurs ressources humaines, tant rémunérées que non rémunérées, et révèle des données nouvelles sur la main-d’œuvre du secteur bénévole, fondées sur un sondage national mené en 2008 au Canada auprès d’employeurs et d’employés.
Ateliers C : Samedi 8 novembre – 14 h 45 – 16 h 15
C11 Inclusive Leadership: How your Foundation Builds Connections with the Communities you Serve
Rich Lopez, président du conseil d’administration, The Denver Foundation
Adrienne Mansanares, directrice du programme d’intégration, The Denver Foundation
En 1996, le National Committee for Responsive Philanthropy reprochait à The Denver Foundation d’être coupée de sa collectivité. La fondation affichait alors un actif de moins de 50 millions $. Aujourd’hui, le conseil de la fondation se compose en majorité de « minorités ». La fondation s’est dotée d’un programme de subventions locales largement publicisé et d’un programme d’intégration qui aide les organismes sans but lucratif à adopter une approche de diversité et d’intégration. Son actif s’élève maintenant à 550 millions $. Découvrez la façon dont s’est faite cette transition, ses effets sur la fondation et comment votre fondation peut se rapprocher encore plus de la population qu’elle dessert.
C12 Advancing Equity through Community Foundation Endowments
Lucy Bernholz, Blueprint Research & Design Inc., San Francisco
Lisa Richter, GPS Capital Partners, LLC
L’Advancing Equity Project est un nouveau programme qui vise à mettre le potentiel des fonds de dotation locaux au service de l’accès au capital et de la croissance de l’actif de collectivités rurales minoritaires, à faible revenu et marginalisées. Cet atelier, pratique et participatif, illustrera de façon très opportune le rôle que peuvent jouer les fonds de dotation collectifs.
Ateliers D : Dimanche 9 novembre – 10 h 00 – 11 h 30
D7 Assessing Foundation Practice with the “Measures of the Measured”: A Southern African Exploration
Susan Wilkinson-Maposa, Centre for Leadership and Public Values, University of Cape Town, Afrique du Sud
Représentant de la Southern African Community Grantmaker Leadership Cooperative
Comment une fondation peut-elle passer d’un organisme auto-référentiel à un organisme qui s’inspire de la philosophie philanthropique locale fondée sur les mesures utilisées par la collectivité pour évaluer son propre comportement d’entraide, de compassion et de partage ? Les participants exploreront les cinq dimensions de la philanthropie horizontale, leur application dans la pratique et leur utilité dans le cadre des processus de développement organisationnel. Cet atelier ne se veut pas une réponse définitive ni normative, mais plutôt un exercice exploratoire. Des participants de fondations canadiennes discuteront de l’interaction entre les deux modèles de « philanthropie locale » dans le contexte de collectivités autochtones et immigrantes, en regard des pratiques de leur propre fondation.